Illustration par Sophie Kern
Par Allison Abell Schwartz? Branchée sur ? explique Dov Charney, qui, comme le fondateur et le directeur général de American Apparel (APP), montait la tendance autant que n'importe qui. à partir de la compagnie dans un dortoir à l'Université de Tufts à Medford, Mass., il a construit un empire dans le monde entier de 280 magasins par hardiment bondissant avant de la mode mainstream. Au-dessus et encore une fois il refait la garde-robe branchée, sentant la demande de shorts de vélo pour le nylon néon et on dentelle-thong longtemps avant la compétition. Pour le meilleur et pour le pire, il a personnifié l'esthétique racé, de prise de risque de son entreprise et est maintenant confrontés aux conséquences — capricieux prêteurs et investisseurs qui doutent de sa capacité de superviser sa propre création. American Apparel partage du commerce à moins de 2 dollars, vers le bas d'un sommet de 16,80 $ en décembre 2007. La société est sur le point d'être retirés de la liste de l'Amex du New York Stock Exchange (NYX) parce qu'il a été tardive des rapports trimestriels de dép?t, et la semaine dernière son comptable, Deloitte & Touche, quittez, disant : numéros de 2009 du American Apparel peut ne pas être fiables. Les problèmes de montage suggèrent que la compagnie peut maintenant besoin de gestion plus sophistiquées que son fondateur controversé peut rassembler.
Charney, 41, admet les troubles récents ont testé lui — ? Il a été une sueur majeure, un vrai dur travail ? — mais insiste il il collera et qu'il n'y n'aura aucune numérotation arrière de l'ambition. Son plan est de plonger directement dans la tempête, de doubler les ventes de la société de 11 500 employés au cours des six prochaines années par l'amélioration de la productivité et la mise en ?uvre de la meilleure technologie de passer plus rapidement les produit de fabrique de Los Angeles de l'entreprise dans les magasins. Sur la route, American Apparel, qui possède et exploite ses propres magasins, pourrait également vendre ses produits à travers d'autres détaillants.
Le plus grand défi de l'ensemble peut être stylistique. Après le monde de 18 à 30 ans dans toutes sortes de T-shirts et des jambières, qui se classent encore parmi les best-sellers de la compagnie, de pourvoirie American Apparel va preppy, plongeant dans des vêtements plus sophistiqués tels que les blazers, un pantalon plissé, chemises unisexe et plus formelles tops de dentelle. ? Kids sont s'éloignant les piercings, ? dit Charney. ? Nous voulons vieillir avec notre client. Nous voulons être un clothier américain traditionnel.
Même si American Apparel a grandi, Charney, qui détient 53 % de la société et des robes exclusivement dans son propre produit, jusqu'aux chaussettes et sous-vêtements, a gardé gestion petites et personnels. Il rend une priorité pour parcourir son usine de presque tous les jours, parlant aux employés, de manipulation des tissus et de voir vêtements réalisés, un processus dit-il prend plus de deux heures de son temps. Son numéro de mobile est disponible à tous les employés, dit-il, et il est fier de lui-même à son retour de tous les appels. Il passe le plus clair de son temps avec un cercle d'environ 15 personnes qui lui aider à regarder de tissu et d'évaluer les nouveaux modèles.
Dernièrement, cependant, l'entreprise est beaucoup moins sur tissu de finances. La menace de NYSE Amex supprimer American Apparel pourrait devenir réalité si il omet de déposer son plus récent rapport trimestriel par 16 ao?t, le deuxième retard dans un peu plus d'un an. Le retard découlait de renégociations sur le prêt de seconde-privilège avec Lion Capital. Qui a depuis été réglée, mais un autre problème fait irruption dans la vue du public averti Deloitte American Apparel certains renseignements avait portés à sa connaissance, que, si l'objet d'une enquête, puisse influer sur la fiabilité des états financiers de la compagnie 2009. Charney se dit confiant que questions comptables vont être redressées avant la date limite.
Lion Capital, une firme de capital d'investissement privé basé à Londres, a accepté en mars 2009 au prêt des American Apparel 80 millions de dollars venant à échéance le 31 décembre 2013. Dans le cadre de l'accord, Lion a re?u des mandats détachables s'élevant à 16 millions d'actions des actions ordinaires de la société, la propriété égale à environ 18 pour cent.
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